Angebot
Business-Coaching
Führung besticht durch Haltung, und Haltung durch Klarheit.
Im systemischen Coaching begleiten wir Fach- und Führungskräfte dabei, Entscheidungen zu klären, Rollen zu reflektieren und ihre Wirkung im Beruf gezielt weiterzuentwickeln. Ob akute Konfliktsituationen oder langfristige Führungsfragen – unser Coaching ist lösungsorientiert, strukturiert und individuell.
Auf einen Blick
Business-Coaching
- Dauer
- 60 Min.
- Preis
- 150 €
- ermäßigt auf Anfrage
- Beratung durch
- Emanuel Rechsteiner-Grammenos
- Ort
- Esslingen · online
Themen, mit denen Führungskräfte zu uns kommen
- Klarheit in Führungsfragen
- Konflikte im Team
- Entscheidungen unter Druck
- Abgrenzung und Selbstführung
- Rollenwechsel und Positionierung
- Veränderungsprozesse
- Werte und Haltung
- Diversität und Machtverhältnisse
Was ist Business-Coaching?
Business-Coaching ist ein vertrauliches Beratungsformat für Menschen in beruflicher Verantwortung. Im Mittelpunkt stehen nicht Diagnosen oder Persönlichkeitsbewertungen, sondern konkrete Fragen zur Führungsrolle, Kommunikation, Entscheidungsfindung oder innerer Haltung.
Wer bietet dieses Coaching an?
Emanuel Rechsteiner-Grammenos begleitet Menschen mit Führungsverantwortung, die sich mit Selbstführung, Entscheidungsdruck, innerer Klarheit und Beziehungsgestaltung im Beruf auseinandersetzen möchten. Er bringt zudem fundierte Erfahrung in der Beratung zu Diversität, Antirassismus und diskriminierungssensibler Organisationsentwicklung mit – insbesondere zu strukturellen Fragen rund um Sexismus, Rassismus, Klassismus und Machtverhältnisse in professionellen Kontexten.
Wie eine Sitzung abläuft
Zu Beginn steht die Frage: Was bringt Sie heute hierher? Meist ist das eine konkrete Situation — ein Konflikt im Team, eine schwierige Abstimmung mit Vorgesetzten oder Stakeholdern, Spannungen zwischen Abteilungen, Entscheidungsdruck in einem komplexen Projekt. Je nach Thema arbeiten wir mit Rollenanalysen, Visualisierungen, Wertearbeit oder kurzen systemischen Interventionen. Vorbereiten müssen Sie nichts.
Eine Sitzung dauert 60 Minuten. Online funktioniert dieses Format gut — eine Stunde per Video lässt sich leichter in einen vollen Kalender legen als ein Termin mit Anfahrt. Für tiefergehende Themen und für Methoden, die den Raum brauchen, empfehlen wir Präsenz, gerne im Wechsel.
Rhythmus und Umfang
Führungskräfte arbeiten meist mit geringer Frequenz — etwa alle vier bis acht Wochen — oder vereinbaren gezielt einen Termin, wenn etwas ansteht: ein neues Projekt, ein Führungswechsel, eine Umstrukturierung, ein Konflikt. Das ist sinnvoll, weil der Bedarf oft von außen getaktet wird.
Es gibt keine Mindestzahl an Sitzungen und keine langfristige Bindung. Format und Rhythmus legen wir im Kennenlerngespräch gemeinsam fest.
Alle Kosten
Häufig gestellte Fragen
Business-Coaching richtet sich an Menschen mit Führungsverantwortung, die ihre berufliche Rolle reflektieren, Entscheidungen klären oder sich persönlich weiterentwickeln möchten. Im Gegensatz zur Psychotherapie steht hier keine Diagnose oder medizinische Behandlung im Vordergrund, sondern die lösungsorientierte Arbeit an konkreten beruflichen Fragestellungen. Sollte sich im Verlauf des Coachings dennoch zeigen, dass eine therapeutische Begleitung sinnvoll wäre, sprechen wir das offen an und unterstützen auf Wunsch bei der Einordnung und der Suche nach einem geeigneten Therapieplatz.
Typische Anliegen sind: Unklarheiten in Bezug auf Führungsfragen, Konflikte im Team, Entscheidungsdruck, Selbstabgrenzung, Veränderungsprozesse oder Fragen der Positionierung. Auch Werteklärung, Kommunikation und persönliche Entwicklung im Spannungsfeld von Verantwortung und Selbstanspruch sind häufige Themen.
Zu Beginn jeder Sitzung steht die Frage: „Was bringt Sie heute hierher?" – darauf bauen wir auf. Die Erfahrung zeigt, dass Führungskräfte häufig mit einer konkreten Fragestellung oder Problemstellung kommen: etwa ein Konflikt im Team, eine schwierige Kommunikation mit Vorgesetzten oder Stakeholdern, Spannungen zwischen Abteilungen oder Entscheidungsdruck in komplexen Projekten.
Je nach Thema nutzen wir strukturierende Methoden wie Rollenanalysen, Visualisierungen, Wertearbeit oder kurze systemische Interventionen. Sie müssen nichts vorbereiten – das Coaching orientiert sich an dem, was aktuell für Sie im Mittelpunkt steht.
Das ist individuell unterschiedlich. Manche Anliegen lassen sich in wenigen Terminen gut sortieren, andere brauchen einen längeren Prozess. Die Erfahrung zeigt, dass Führungskräfte häufig mit einer eher geringen Frequenz arbeiten – etwa alle vier bis acht Wochen – oder bei Bedarf gezielt Termine vereinbaren. Das ist durchaus sinnvoll, da der Beratungsbedarf oft durch äußere Faktoren geprägt ist: neue Projekte, Führungswechsel, Teamveränderungen, Konflikte oder strategische Phasen.
Im Coaching passen wir Rhythmus und Umfang flexibel an Ihre Situation an – bedarfsgerecht, effizient und ohne langfristige Bindung.
Ja – viele Führungskräfte nutzen Online-Coaching, z. B. um Anfahrtswege zu sparen oder Sitzungen flexibel in den Alltag zu integrieren. Wenn es um tiefergehende Themen geht oder Methoden eingesetzt werden sollen, die räumliche Präsenz erfordern, empfehlen wir Präsenztermine – gerne auch im Wechsel.
Noch offen, ob Coaching der richtige Rahmen ist? Ein kostenloses Kennenlerngespräch klärt das in Ruhe.